传统印刷软件ERP存在三个问题
传统印刷软件ERP在印刷厂落不了地,呈现出了一定的局限性,如以下的三个问题。
工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是“加工服务性”企业,客户叫我做什么我就做什么,产品工艺结构千变万化,传统ERP的那个高大上的“BOM”(产品工艺路线和原料结构),在印刷厂毫无用处,几乎没有一家印刷厂能用起来。
计划多变。因为印刷厂是“加工服务企业”,订单大部分是急单,所以生产排程就成了难题。在印刷厂有个岗位叫“计划调度”或者叫“生产厂长”,几乎是每个工厂忙也是晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责,他们白天穿梭于生产一线,眼看八方心系订单,每天下班之前要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易,而且排好之后,一旦有订单要加急,所有排程被打乱,一切重来。
员工素质。印刷行业的标准化程度比较低,有很多岗位还依赖老师傅的经验,譬如管工艺的,管颜色的。新的软件上马,员工能够操作产生价值才是关键。然而,实际情况是不少印刷员工不会操作,软件成了摆设。
因此,企业运用印刷软件ERP为自身发展服务,还是要做好准备的。
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