尤以当纳利公司引入数码印刷机受到大家的瞩目。当纳利公司是全球大的印刷企业，是进入世界五百强企业为数不多的印刷公司，拥有八十多台的赛康数码印刷机，中国区有两台赛康设备。既使是当纳利公司这种行业巨头，同样面临着不断降低成本的压力，同时，也面对客户和短版和个性化的需求。中国当纳利有两次大力发展数码印刷的经历，但次并不成功。第贰次，他们发展数码印刷的步履更为坚定有力。

 当纳利的两个大的短版印刷订单，一是承印全美中小学教课书，教课书本身数量庞大，但捆绑在一起的各学校的练习册却五花八门，纷繁复杂；二是来源于全美二千多家的出版商的个性化图书。这些练习册和个性化图书内文全部是彩色的，总量庞大，每个订单从几十本到几百本不等，以前用传统印刷，是赔钱的，而且严重影响机台的工作效率，如今改用数码印刷，原有的两种数码设备在产能和成本上满足不了大量生产的要求，当纳利需要一种质量.产能.成本更接近传统胶印机的数码印刷机——赛康。

  2009年3月，中国当纳利的XEIKON数码印刷机装机当月，即完成了超过800万个A3的印量，这个产能相当于几十.上百个数码印刷快印店的产能。在成本上，通过大量实践，当纳利不断计算传统印刷和数码印刷之间的平衡点，这个平衡点在2000本，基本实现了传统胶印——轮转数码——单张数码三者的无缝联接。