所有的印刷企业的技术改造是一个系统工程，不单单是投入与产出的问题。引进一台任何一台数码印刷机都是一笔不菲的投入，企业期望就一定要有不菲的产出，只有肯定赚钱时企业才会引进。

  企业开门两件事：投入，第贰产出。有人说这是傻子都知道的事情。但在谈到事关企业生存发展的大问题的时候，很有必要做一回"傻子"。投入分为设备厂房等硬件投入（这是要折旧的），工艺技术、人才培养、管理文化等软件投入，还有维持企业正常运转的原辅材料投入。这一切投入都是为了一个目标--产出，养活员工，扩大再生产，保持企业生存发展。可谓是整存零取。

　企业决策层在排兵布阵的时候，考虑投入多少，产出多少，何时收回成本，赢利多少，怎样做到比例不失衡。用通俗一点的话说，多大的厂房设备，形成多大的生产规模，投放多少原辅材料，有多少产值利润，除去企业一切开支，能否赢利，这都是企业引进数码印刷机前要做的功课。

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