定额管理也可在印刷耗材涨价时节省成本
定额管理也可在印刷耗材涨价时节省成本,通过制定生产过程中的人、机、料、法的定额量,来达到成本管理的目的。
定额管理的内容主要有:人员定额、工时定额、物耗定额、作业定额等。
人员定额是生产目标零件需要的人员数,该项指标可以通过调整排班、减少人员定额;
工时定额可以通过改进工艺调整工时定额(主要与企业薪酬制度有关);
物耗定额包括原材料、能源、工具、劳保等的消耗,是成本构成的主要因素,应多在此方面下文章;
作业定额主要是完成生产计划产生的在制品和半成品。
定额管理是成本管理的重要切入点,是降低成本的重要途径,以机加工车间推行定额管理为例:
1)人员定额:由于机加车间如果采用单人单机作业,那么人员定额为每工序一人。
2)工时定额:鼓励操作者和工艺人员进行工艺优化,降低实际定额工时,但考虑到当前薪酬体制下,保护操作者的积极性,不变更名义工艺工时。
3)物耗定额:原材料定额上通过提高原材料质量和加工质量的方法,减少原材料浪费。能源定额需要量化水、电、切削油、润滑油指标(万元产值能耗)
4)工具定额:刀具消耗量(每工时刀具金额)。劳保用品:月度劳保用品量。
5)作业定额:降低车间库存在库周期。
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