我们今天发现各种印刷耗材原材料等涨价函满天飞，此时，印刷企业如何做好成本管理，合理管控企业成本，降本增效就显得尤为重要。

图片成本管理是精益生产推行过程的重要工作，企业可以通过5S、班组建设、TPM管理、目视管理等方法可以做出很好的效果，想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率，提高设备OEE、同时降低原材料成本，改进生产方式，最终达到降本增效的目的。

下面和大家一起学习下印包企业成本管理的实用技巧。

01. 推行企业标准作业

通过生产加工过程中人、机、料、法、测、物流等的作业逐步标准化减少个环节中存在的浪费。

02. 设备TPM活动

设备TPM的目的是提高设备综合效率，根据当前车间的现状，TPM活动应着力于以下两方面：

一方面，车间的TPM活动主要以自主保全、专业保全等活动的形式展开，通过活动主要可以改善设备的基本状况、提高操作者的设备运维水平。

另一方面，需要我们在如何提高设备操作者对设备的责任心和设备部对设备的关注度方面，多下功夫，理顺设备的用与修间的关系，明确双方权责，严明奖惩，找到最适合自己的设备使用和维护管理方案。