在美国，按需出版印刷在增进传统印刷企业向数字印刷转型时，给印刷企业带来了一个额外的惊喜，就是让印刷企业通过对不同出版机构的数字内容资源进行收集整理后，建立起综合性数字内容资源管理中心。有了它，印刷企业不仅能提供印刷服务，更可以向数字资源的综合运营、销售延伸。比如闪电源公司，依托按需出版印刷形成的数字资源平台，为出版社、零售商、图书馆和教育发行机构分别定制了4套解决方案。一方面为出版社和零售商提供数字资源的纸质和数字方式分销服务，另一方面为图书馆和教育机构提供内容资源的纸质和数字的内容应用服务。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此从传统图书批发商转型成为数字化时代的内容资源综合分销商。（2018必威体育下载 ）

　　美国市场的闪电源公司并非特例。加拿大布里兹印刷公司（Blitzprint）原本也是一家传统书刊印刷企业。在传统印刷业务逐渐萎缩的背景下，布里兹印刷公司开始开展数字化业务，切入点便是儿童图书和个性化回忆录的按需出版。前进的道路并非一帆风顺，传统业务和数字业务的融合，如何让数字业务能发挥大效益也曾经困扰着布里兹印刷公司。然而通过MIS系统的打造，个问题已经解决，更为重要的是，通过开展按需出版业务，布里兹印刷公司的数字资产得到快速积累，他们抓住时机，并没有让这些数字资产躺在云端“睡觉”，而是衍生出了一家新的公司和网站，为客户提供包括按需出版印刷在内的一条龙服务。比如对书籍提供设计、编辑服务，分销和市场推广的咨询服务、适应各种不同阅读器的电子版本的转换服务，这些服务当然都是有价的。

　　以按需出版印刷服务为基点，终实现“让服务内容超越印刷”的不仅只有海外印刷企业，事实上，早期涉足按需出版印刷的北京中献拓方科技发展有限公司也在按需出版数字资源的整合和利用上做了一些尝试。这家公司涉足按需出版印刷的时间比较早，但是目前来看这块业务并不是他们赢利高的部门，但却拓宽了这家公司在其他业务领域的发展。目前按需出版印刷已经和北京中献拓方科技发展有限公司的数据处理中心相结合，为客户提供前端内容数字化、格式转换、按需出版印刷等业务，形成了前端后端完整的业务架构。（2018必威体育下载 ）

　　由此可见，将按需出版切割出来、单独地作为一块业务来发展并不明智，如何在国内市场条件并不成熟的条件下，先从按需出版印刷做起，逐步积累数字出版资源，进而提高客户黏性，开拓延伸业务，这是一个重要的课题。