如果说喷墨数码是尚待挖掘的金矿，那激光数码则是柯达公司正在辛勤耕耘的黑土地，激光数码技术是柯达在IPEX2010展会上的另一重头戏，新推出的NexPressSE3000彩色柯达数码印刷机同样具备胶印品质，产能也大幅提升，特别适合于直邮、营销手册、目录、相册、画册等应用。“从质量、速度上看，未来三五年内，激光可能还会是好的技术，它在数码印刷中形成了非常大的价值链，在几十份至一两百份印数之间，激光数码仍然是方便的。”柯达公司的王兵认为，印刷界短单的增多将为激光业务提供发展机遇。此外，NexPress和Digimaster系列是柯达数码印刷机中的单张机型，“PROSPER柯达数码印刷机系列速度非常快，属轮转机型，从战略的角度考虑，我们会始终保留激光的单张平台”。在激光数码印刷领域，柯达可谓打了个漂亮的开局，占领了市场，过去几年时间里，这门业务由初赔钱做到保本，做到销售收入年增长30%～40%，业务总量翻番，王兵希望把中国的成功经验分享到整个亚太区。

  起步的艰难，然而作为先行者，柯达有摸着石头过河的勇气与魄力。王兵坦言，中国激光数码成功的商业应用模式并不太多，因为可以提供更多的增值服务，它的成本要高于传统印刷，这是其与喷墨数码的差异。“激光数码走的是全新的应用路线，而对于大多数印刷企业而言，向客户推销新产品是困难的，于是对企业进行应用指导，帮助他们寻找客户、寻找新的赢利模式将成为激光数码发展的关键。”

　喷墨和激光，正是柯达数码印刷的两驾马车，为了迎接不断增长的生意，王兵准备多时，他已经开始有意识地在现有的精英团队中挑选、储备数码人才。今年大中华区一个大的组织结构调整是将激光和喷墨两个团队合并为一个大部门。“我们还会针对大客户进行项目合作，一些大的出版集团，活源多样，长单、中单、短单都有，可以根据他们多样化的需求进行CTP、激光数码、喷墨数码的统一化销售、服务。”

　在数码印刷的推广过程中，不仅仅是柯达，整个行业都应该注重人才的培养。新的印刷方式出现后，谁来操作，谁来使用，这是个问题。“将一名学生培养成熟练工人，甚至是负责数码印刷的生产主管，可能需要六七年。”在王兵看来，这不比等待技术成熟、商业关系转变所需要的时间短。

  相比于发酵成熟的CTP市场，数码印刷领域的竞争本应小得多，但战火还是不可避免地蔓延于此，一些传统胶印机制造商纷纷宣布开始进入或者重新进入数码印刷。这对于柯达来讲反而是好事一桩，“大家都加入数码潮流，一起推动它的发展，总比我们单打独斗要好。而且这也从某种程度上证明坚持数码印刷的决策是对的”。王兵的自信源于柯达在数码印刷方面难以超越的技术先发优势。“短时间内想要在核心喷墨领域达到柯达的水平不那么容易，我们已持续七八年在Stream技术上砸下重金，而连续喷墨技术的研发时间更是长达四十年。”据了解，一百余年来，柯达在影像科学和材料科学领域积累下三万余项发明专利。

  印刷是不可阻挡的革命性潮流，但它和传统印刷也不是二元对立、谁彻底取代谁的关系，他恳请现在的印刷企业在做任何商业决定之前，把数码印刷纳入到考虑范围。“花几千万元投资一台三五年后可能面临淘汰的机器，这是无论如何都不应该出现的情况。”

　国内印刷业技术滞后是个不争的事实，CTP起步至少比国外晚了五年，胶印机则兴起得更晚，王兵庆幸的是，在数码印刷领域，中国还没有落下太多，美国与欧洲也同样还处于初始阶段。“整个行业都应该行动起来，努力缩小中国与市场的差距，要把大家的注意力往前引导，沉迷于过去是不负责任的，会给整个工业造成损失。”

未来一年或许将是整个数码印刷工业格局形成的关键时期，接下来的几个月内，柯达会向业界宣布一系列有意义的数码印刷战略合作。“与伙伴共享技术平台，共同寻找传统印刷与数码印刷的结合点，共同开发针对工艺流程的具体应用，共同推动数码印刷的发展。”行业潮流，这确实是柯达惯有的姿态。

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