台湾大的印刷企业台湾健豪，现在有三台数码印刷机。用四年时间，一个亿的投入，突破的是用户在线预览与上传图片的等待时间革命性地缩短。健豪在把合版印刷做到后，又在转向新的经营模式。”仅仅10年的时间，是什么让一家小小的企业迅速成长为行业？

成立之初，健豪以印前技术见长，随着经营方向及市场需求的改变，健豪开始力求多元化的发展，通过10多年的成长，健豪的营业项目已扩展为电子分色、大图输出、PS版输出、合版印刷、数字印刷、书籍印刷、UV印刷等，形成了从印前、印刷到加工、物流的全方位经营。到2012年，健豪的利润达到4亿多。目前拥有21部印刷机，3台数码印刷机（还即将引进2台Indigo数码印刷设备），降低价格，提升效率是健豪的2个关键词。此外，在市场的低价策略上，健豪也很有一套自己的发展思路，为了降低价格，提升服务，他自建了一套100多台车的物流体系；严格控制原材料的采购价格。但对于自己的渠道商，他要留给他们充份的赢利，让他们赚到钱，“这样他们就不会考虑转向与他做业务竞争，而是合作”--张总带着商人的狡黠如是说。　　提升效率方面，张总主要通过了一些设备的配套，甚至是根据自身需求的定制设备来提升生产效率，他认为过多的人工操作会大大降低效率，他主张上全线的自动化的设备。同时，高薪留人也是他的一贯作风，员工里有很多人都是年薪100万以上的，健豪的平均工资是同业收入的130%。张总开玩笑说，这几年“赚钱赚的不好意思”，所以，在利润分配上，他除去留了企业发展的一定资金外，愿意多发给员工，这也就有了尾牙的给员工宝马车的奖励。

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