印企可通过整合数码印刷机制定出企业的未来定位
印刷企业为了找到前景之路,有一种方法印刷服务商可以沿用,以便终制定适合个性化企业形式和环境的商业模式。首先,客观地给本企业描绘出一个清楚的形象:通过所谓的位置确定,突出企业在那里存在的时间以及现实的市场发展。同样关键的是,探究重要的竞争者在做什么,在与竞争者的对比中,本企业能够和打算做什么。当确定印刷企业的现状时,就可以通过整合数码印刷机制定出企业的未来定位,其中包括确定预定的目标群体以及理解客户的需求。只有当收集这些信息时,才能开发相应的服务项目,必要时找到合作伙伴。
在所有系统方法中不可忽视企业主的理性和情感毕竟是共同的。首先,企业主懂得市场需求,并有意识地利用新的机遇。谁的多种服务项目符合市场需求,谁就能创造增值和优化与客户的关系。如果制定的商业模式实施成功,那么也可以对其成功进行衡量,但首先要取决于企业主自己的基本态度。不管企业是否参与,技术发展总是存在的。客户不能一直等服务商理解他的世界,客户在未来也将开展宣传活动。这就是说,印刷企业的技能还在于了解这些宣传活动,从中发现形式上的需求,并引导出新的服务。希望各印企都能看到机遇并给客户提供的解决方案——采用数码印刷机、胶印机或组合印刷方式进行生产。
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