，创新用户管理模式。传统出版物用户是出版企业培养数字出版物用户的基石。出版企业首先可通过传统出版物用户捕获用户的数字出版物需求；其次为用户提供个性化

的数字出版物，并进行个性化交互的用户关系管理；后，为用户提供具有成长性的价值，黏住用户和扩大用户群。

  第贰，为渠道商提供能满足用户需求的数字内容产品。出版社与渠道商合作表现出来的瓶颈，一是产品被廉价销售，内容受到贬值；二是利润分成不理想，利益受到减损。出

版企业要改变这种状况做到：一是根据用户需求，对内容进行深度加工，提供具有个性价值的数字内容产品，并从渠道商手中获取用户信息，不断优化数字出版物；二是尝试

从资本、产品项目与运营流程等角度探索与渠道商的合作。

  从数字出版价值链可以看出，数码印刷机出版的业务流程已显然不同于传统出版，运用数字技术开发数字内容产品和通过强大的运营能力发布数字内容产品，成为数字出版核心的环节，因此优良的数字出版人才不仅需要了解出版流程，还需要具备计算机、网络知识，熟悉数字出版商业运作模式，同时还应具备敏锐的市场观察力和产品创新能力，并能对市场机制、营销策略、产业融合保持高度的关注和分析。

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