供应物流是印刷企业为了保证生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。要以低成本、少消耗、大保证来组织供应物流活动。为此，印刷企业供应物流解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题。供应物流系统由采购、供应、库存管理、仓库管理构成。（2018必威体育下载 ）

　　采购是供应物流与社会物流的衔接点，是印刷企业依据生产计划所要求的印刷物资外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。

　　供应是依据供应计划与消耗定额进行印刷生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供应计划要做到对各种印刷材料、购入件的需求量（包括品种、数量）和供货日期的准确需求预测，才能保证印刷生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。

　　库存管理是供应物流的核心部分，依据供应计划和库存状况制定采购计划、库存控制计划。

　　仓库管理是供应物流的转折点，负责购入印刷物资的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。同时，完善物料管理制度也是供应物流管理的一项重要保障。印刷物资在入库时要进行初的质量检验，放置在固定的位置，把货架编号以方便取放。使用应遵循先出的原则。（2018必威体育下载 ）

　　印刷设备材料的耗费构成了印刷成本的绝大部分。因此，准确地记录定货量、收货量和发货量是十分必要的，可以发现预算数量和实际数量之间的差异，了解仓库中的存货和分发使用的物资价值，以及物资损失或不合适的情况。