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印刷企业如何优化管理策略 利用制度考核

目录:印刷行业动态星级:3星级人气:-发表时间:2010-09-04 09:34:00
印刷材料 文章出处:轩捷贸易网责任编辑:NSW作者:NSW

印企要提升自己加强自己的竞争力,不但要在设备和工艺方面加大投入,如引进的CTP设备,定期对操作人员进行培训;还在在企业自身管理上不断强化。要做到优化管理策略 利用制度考核。但是如何进行量化考核呢?科彩公司以下几点做法值得借鉴。

  1、组织控制:公司开展了自我认识、自我评价、自我施压、自我提高岗位胜任能力、晋升及调薪考评活动,对关键岗位进行考评上岗,对有管理能力的予以晋升,对成绩突出有贡献者予以调薪,对部门核心工作重新定位、合理规划,把各项基础管理工作做精、做细、做强、做扎实,提升部门工作绩效;其次是明确岗位责任制,公司全员签订岗位责任状,团结协作、明确责任;后是对既有的流程进行重新理顺,如修订中的《签样管理制度》。

  2、人事控制:公司首先对新进员工进行初期培训,熟悉了解个人岗位,认知公司文化及后期的各方面技能培训。其次,部门绩效考核是个人绩效考核的汇总,绩效考核后得分与个人的经济利益挂钩,它的核心是保证企业目标和使命的实现,壮大企业规模,提高员工整体素质,提高员工的满意度和成就感,达到公司的经营目标。

  3、风险评估:风险评估的基本过程是评估风险,而构成风险的要素有四个:资产、威胁、弱点和安全措施。目前在烟标印刷行业中,纸张、油墨的超安全库存就很可能存在风险,如改版风险、存放期过长免酒精润版液变质风险、材料价格变动风险等。务部对公司存货结构及发货情况进行专题分析,纸张备库数量和存放期分析;滞存(或过期)油墨、电化铝消化分析;库存产品数量和存放期分析;发出商品开票时间分析等。避免了因存货结构不合理而产生的经济损失。

  4、过程控制:严格按照公司文件制度处理各项事

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