印刷企业不管规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，终都可能将企业引向死胡同。所以，企业在制定经营策略和方式，进行管理转型的发展过程中，要多一点淡定与理性，少一点盲目。在管理与决策过程中，要注意多观察、勤分析、深思考，这样企业才能少走弯路。 现在的很多印刷企业不顾市场状况和企业的订单基础，先盲目大量添置高性能的生产设备，后通过大杀价的不正常手段吸引更多的客户，从而增加工厂的业务量，这种做法注定其将以失败而告终。分析千帆等倒闭印刷企业的案例，我们应该从中吸取教训，认真思考企业经营管理中的一些问题，理清企业发展的管理思路。（柯达CTP） 　　社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择，但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。现在企业转型的形式有生产经营方向与管理模式的改变；有生产结构与生产工艺方式的调整；也有生产规模与设备的更新换代，等等。通过转型，企业可以消除或降低有害的生产条件，提高生产效能与效益，提高产品质量，同时降低生产消耗和生产成本，进而达到提升企业经营质量的目的。因此，企业转型的目的，应该使企业的管理质量得到有效的升级，这样的转型才是成功的、可行的。在我看来，企业转型围绕这个大方向走，如此才能使企业管理朝良性循环的轨道发展。 　　如今，企业在经营过程中普遍面临资金匮乏的困境，为了稳住客户，有的印刷企业会让一些客户拖欠应付货款。此外，还有通过参加招投标中标得到的大客户，虽然订单量大，但利润可能甚微，如果结算周期长一些，质量要求又苛刻，可能就会出现多接订单，而企业的效益却明显趋于下降的状况。（柯达CTP） 　　资金不能及时回笼，势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此，印刷企业进行赊账经营一定要有个度，只要超过了具有风险的赊账额度，一定要采取断然措施，否则，终会造成两败俱伤。笔者发现，有些供应商就很明智，任客户实力再怎么强都不让赊账，即使允许赊账也要控制在一定的额度内，一旦超过了额度就断然停止供应原材料。实则，这是友好合作应该注意控制的基本原则，对双方都是一种善待。