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印刷企业要先定好经营方式再考虑变大

目录:印刷行业动态星级:3星级人气:-发表时间:2014-02-09 09:10:00
印刷材料 文章出处:轩捷印刷器材网网责任编辑:资讯中心作者:资讯中心
印刷企业不管规模大小,如果违背了市场规律,盲目转型,经营无度,终都可能将企业引向死胡同。所以,企业在制定经营策略和方式,进行管理转型的发展过程中,要多一点淡定与理性,少一点盲目。在管理与决策过程中,要注意多观察、勤分析、深思考,这样企业才能少走弯路。 现在的很多印刷企业不顾市场状况和企业的订单基础,先盲目大量添置高性能的生产设备,后通过大杀价的不正常手段吸引更多的客户,从而增加工厂的业务量,这种做法注定其将以失败而告终。分析千帆等倒闭印刷企业的案例,我们应该从中吸取教训,认真思考企业经营管理中的一些问题,理清企业发展的管理思路。(柯达CTP)   社会在不断发展,市场在不断变化,传统的印刷生产方式和经营模式,必然会面临各种新的问题和挑战。所以,企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择,但是,转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。现在企业转型的形式有生产经营方向与管理模式的改变;有生产结构与生产工艺方式的调整;也有生产规模与设备的更新换代,等等。通过转型,企业可以消除或降低有害的生产条件,提高生产效能与效益,提高产品质量,同时降低生产消耗和生产成本,进而达到提升企业经营质量的目的。因此,企业转型的目的,应该使企业的管理质量得到有效的升级,这样的转型才是成功的、可行的。在我看来,企业转型围绕这个大方向走,如此才能使企业管理朝良性循环的轨道发展。   如今,企业在经营过程中普遍面临资金匮乏的困境,为了稳住客户,有的印刷企业会让一些客户拖欠应付货款。此外,还有通过参加招投标中标得到的大客户,虽然订单量大,但利润可能甚微,如果结算周期长一些,质量要求又苛刻,可能就会出现多接订单,而企业的效益却明显趋于下降的状况。(柯达CTP)   资金不能及时回笼,势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此,印刷企业进行赊账经营一定要有个度,只要超过了具有风险的赊账额度,一定要采取断然措施,否则,终会造成两败俱伤。笔者发现,有些供应商就很明智,任客户实力再怎么强都不让赊账,即使允许赊账也要控制在一定的额度内,一旦超过了额度就断然停止供应原材料。实则,这是友好合作应该注意控制的基本原则,对双方都是一种善待。
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