印刷业不景气时应该对质量管理比以往更好、更稳定，应对数码印刷机的个性化印刷任务的能力也比以往更强，那么你在不景气期间，是有许多事情该做的：
　1.单地削减预算对企业是没有帮助的。
　躲起来不会安然度过金融海啸，提升数字化和稳定质量，为现在与未来做准备。
　2.应该立刻向客户提供额外的支持与服务，做出和对手有所差异的特色来，如果以为降价就能抢到生意，能混到不景气以后，也就越混越难混，售价应该决定于成本与市场，而不是恐慌。
　如果你不能涨价，就得回头降低自己的成本，降价是后的手段，要注意“如果你的价格低于成本，再大的量也无济于事“。
　如果不景气时期，你做的功课只是降价找生意，表示你没有为后不景气时代打算。
　3.重新评估现有的组织与工序流程，想办法优化之。近加入Whattheythink.com的印刷顾问David Zwang说每次有工厂邀请他去做管理顾问，他都能轻易地发现许多可以改进的地方，其实从事该项作业的人员，如果多花一点心思，也一样可以发现更好的办法，只是大家对自己的日常工作习以为常，多认为自己的工作是“做”而不是“想”。所以，多想想有哪些方面可以降低成本，改进获利，不一定要裁减人员。
　4.投资新技术，来改进效益。
　这段时间向银行借钱利率正低，购买新技术的价格也好。听说设备供货商自2008年底以来，有许多收了订金却无法出货的印刷设备。如果你现在愿意投资，即使大力杀价，还是会被视为财神爷，被高规格对待。
　5.考虑CIP3/4印前数字化数据传递到印刷机的投资，后不景气时代可能没有CIP3/4的车间，将承受更多成本和错误的压力。
　以上是综合各家印刷媒体因应不景气的对策，并不适合所有的印刷企业，与其把不景气当生意衰退的借口，不如将不景气当成备战时期，为后不景气时代做足准备。

中国的经济危机可能不会太严重，但是“供更过于求，微利更微”应该毋庸置疑，印刷企业也迎接“后不景气时代”的命运。

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