我国的印刷始终停留在落后的作坊模式印象中。实际上，印刷从设计文件电子稿开始，到价值数千万的高度自动化机器生产，工业化程度都是极高的。但冗繁的中间环节，大量依靠人工来处理接单、对账、交易查询、文件、拼版、色彩管理等。而欧美国家早已在印刷信息化管理上有了许多突破：从专门打通下单到生产的上市公司Cimpress、一年投入10亿刀营销资金的文件处理软件公司ESKO、到各大印刷机器生产商如Hp自行研发的workflow，都在尝试通过信息化管理做到中间环节的无缝对接。当然这些公司进入中国这个印刷大国，却没有取得大胜，外企的通病也许是主要原因。一是售价高昂只能满足塔尖客户需求，二是做软件形态还没有跟随Saas服务云化的趋势。

中国印刷企业想要摆脱作坊形态的低效模式，当务之急是拥抱信息化使用印刷软件，拥抱互联网+。在中国的10万家印刷厂中，超过5千万规模的交易集中在3000家印刷厂，占年交易总额的54.2%。这些工厂大量投入内部的信息化管理，但这些信息化方案是定制化、本地化的，无法在市面上普及，创造不了规模性升级效应。剩下的9万多家印刷厂、40万家图文快印店，既没有能力解决信息化问题，也没有资本采购国外的信息化服务软件。目前来讲这个困局好的解决方案，就是把印刷完整的交易、生产环节打通，通过Saas让行业中的中小企业低成本租用服务，降低人工成本及从业人员门槛，实现行业交易和生态的转型。纵观中国的互联网公司，很少有人关注到这片蓝海，而在中国印刷互联网企业中，除了一幅图正在做的印链和图捷Saas系统可以完全打通印刷厂、图文快印店的交易和生产管理外，其余都仅仅在做单个环节的软件型服务，或某个印刷品领域的交易网站。那么能够打通信息、文件、交易流的服务，未来想象空间自然会会很大。